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2018年7月6日下午,建德医药上半年暨二季度工作会议顺利召开。陈远平总经理、余晓钟顾问、陈勇义、陈仙、王均第、章永平、程志全、诸葛敬、余红琳、孙云秀等副总及公司中层以上干部、业务人员参加了本次会议,呼伦贝尔松鹿制药有限公司马玉珠总经理一行领导也应邀参加了本次会议,会议由常务副总陈勇义主持。    会议第一项议程,由公司财务总监王均第通报了2018年上半年公司各项经济指标,并对财务情况进行了简明扼要的分析,清晰地反映了各部门上半年的销售情况。会议第二项议程,由公司各部门分管副总分别汇报了2018年上半年工作完成情况、分析了存在问题及三季度工作计划。在由陈远平总经理提出的公司发展思路的引领下,通过公司全员的努力,各部门克服困难,上半年的工作取得了不错的成绩,对于三季度的工作计划,各部门的负责人也是信心满满。 陈勇义副总针对业务部门上半年的开疆拓土情况,重点强调在开发的同时,必须坚守已有的市场,不能一边开一边丢,并指出三季度的工作应该重点围绕“提高终端掌控力、提升专业化、规范管理、有序运营”开展。会议第三项议程,由行政人事部陆清闻就OA流程使用进行了操作培训。公司各部门通过2个月时间,全面梳理了公司各项流程,并顺利完成了OA平台的切换。陈远平总经理强调OA流程的运行时公司标准化建设工作的重要内容,各部门要切实使用好OA平台,各部门应指定人员与行政人事部进行OA对接,在OA试运行期间做好各自部门的流程运行完善。会议第四项议程,由常务副总陈勇义宣读了公司职能评优表彰通知。为表彰业绩突出、表现优异的员工,进一步提高大家的工作积极性和工作效率,公司从5月份推出职能员工评优活动,5月份获奖员工共计39名。会上,张满花、余佩斯、谢秀芳、陈海涛、邓海平5位同志作为先进代表做了典型发言,希望通过本项活动可以起到树典型、扬正气、带整体,营造你争我赶的工作氛...
发布时间: 2018 - 07 - 09
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2018年7月6日下午,建德医药上半年暨二季度工作会议顺利召开。陈远平总经理、余晓钟顾问、陈勇义、陈仙、王均第、章永平、程志全、诸葛敬、余红琳、孙云秀等副总及公司中层以上干部、业务人员参加了本次会议,呼伦贝尔松鹿制药有限公司马玉珠总经理一行领导也应邀参加了本次会议,会议由常务副总陈勇义主持。    会议第一项议程,由公司财务总监王均第通报了2018年上半年公司各项经济指标,并对财务情况进行了简明扼要的分析,清晰地反映了各部门上半年的销售情况。会议第二项议程,由公司各部门分管副总分别汇报了2018年上半年工作完成情况、分析了存在问题及三季度工作计划。在由陈远平总经理提出的公司发展思路的引领下,通过公司全员的努力,各部门克服困难,上半年的工作取得了不错的成绩,对于三季度的工作计划,各部门的负责人也是信心满满。 陈勇义副总针对业务部门上半年的开疆拓土情况,重点强调在开发的同时,必须坚守已有的市场,不能一边开一边丢,并指出三季度的工作应该重点围绕“提高终端掌控力、提升专业化、规范管理、有序运营”开展。会议第三项议程,由行政人事部陆清闻就OA流程使用进行了操作培训。公司各部门通过2个月时间,全面梳理了公司各项流程,并顺利完成了OA平台的切换。陈远平总经理强调OA流程的运行时公司标准化建设工作的重要内容,各部门要切实使用好OA平台,各部门应指定人员与行政...
发布时间: 2018 - 07 - 09
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2018年4月20日下午,公司第一季度工作会议在杭州以法莲休闲农庄顺利召开。陈远平、陈勇义、余晓钟、陈仙、王均第、章永平、程志全、诸葛敬、余红琳、孙云秀等公司领导及公司全体员工参加了本次会议,会议由公司常务副总陈勇义主持。会议开场,陈勇义总带领大家观看了电影《赤壁》中的精彩片段并引出了 “方向、方法、方正”的主题。会议开始总经理陈远平宣布了公司组织架构调整及人员任命通知,新任高管发表了就职演说。接着公司财务总监通报了2018年一季度公司各项经济指标和财务情况进行了分析。随后,公司各部门分管领导分别汇报了一季度工作完成情况、分析了存在的问题及相应的解决措施,并提出了二季度工作计划。为发扬先进,树立榜样,会议安排了工作表现突出的业务和后勤员工进行了典型发言,希望大家听到他们的分享后能找出自身差距、向先进学习。紧接着公司副总陈仙对全员进行了《印章管理办法》和《会议管理规定》的培训,通过培训,大家对印章使用的流程及要求、会议如何召开等有了了解。在听完上述内容后,陈远平总经理发表讲话,陈总提出2018年公司整体的重点工作为:一、减员增效。在业务萎缩板块,富余人员应减员增效。二、开疆拓土。在两票制的环境下,公司应加快新品的引进,深挖市场,可以不拘一格的制定政策。整合松鹿制药的资源,与知名品牌合作,重点挖掘民营医院、名医馆和OTC市场。三、提高专业化。员工应加强专业知识学习,提升工作的专业化。最...
发布时间: 2018 - 04 - 24
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在公司一季度工作会议和“批评与自我批评”活动之后,为了加强会议精神的理解和执行,2018年4月21日,公司在杭州以法莲农庄开展了以“医药精英的诞生之极致执行力”为主题的拓展活动,公司80余名员工参与了此次活动。早上8点,大家准时在场地集合。活动以“团队报数”项目开始,教官要求全员连贯、无误、不重复的报数。刚开始,大家还没有摸索出报数技巧,在经过几轮失败和惩罚后,大家才意识到只有通过调整步伐和方向,全体人员围成一个圈,才能完成任务。通过这个项目大家也意识到工作中不能各自为政,只有团结一心才能发挥团队合力完成目标。接着教练将队伍分成了8组,在规定的时间内各小组完成了团队组建、确定了队长、队秘、队名、队号、队徽、队形并进行了团队风采展示。各队展示之后,教练带来了第二个体验项目“雷阵”,每队中一个人负责指引戴着眼罩的其它队员完成糖果的收集,考验大家的配合和执行。经过两轮的游戏,大家对项目都有了自己的理解,各队也纷纷派出人员进行了分享。下午的拓展项目是“纳斯卡巨画”,8个小组需要在规定的时间内用尺子、笔、颜料、刷子等工具共同完成一副巨画。游戏开始,大家推选出了本次活动的总负责人、总协调人、颜料负责人、时间负责人。从一开始的激烈讨论、确定方法到后来的画线、打底再上色,经过不断的分工、合作,历经3个小时的努力终于完成了巨画的制作。虽然完成时间比预定时间超出1小时,但是巨画完成的非常好,每组配合的...
发布时间: 2018 - 04 - 24
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阳春三月,花红柳绿,在 “三八”国际劳动妇女节到来之际,为感谢广大女员工一直以来为公司发展付出的努力和艰辛,活跃团队氛围,丰富员工活动,公司特在2018年3月8日、9日组织开展了丰富多彩的“三八节”活动。3月8日上午,公司领导为杭州办公区域的女员工献上了精心准备的鲜花和礼品,让大家在浓浓的节日氛围中迅速感受到了公司的关爱。中午,女员工们共赴芭菲盛宴环球美食一起享用自助美食,大家坐在一起,有说有笑,品尝海鲜、甜品、饮品、水果等各类佳肴。用餐结束后大家自行结伴逛街、活动,享受节日的悠闲。3月9日下午,公司组织在建德办公的女员工前往玉泉寺、北峰塔游玩。在阳光的沐浴中,大家先是拜访了玉泉寺,感受佛寺的清净,体验佛学的博大精深。随后登上北峰塔,观双峰耸秀、林木清幽,塔与山尖浑然一体,极其雄伟壮观。欣赏完美景后,大家在梅城的凌云阁享用了美餐。有鲜花、美食、美景相伴,女员工们在轻松愉悦的活动中,度过了一个温馨的节日!本次活动不仅丰富了大家的精神文化生活,愉悦了身心,放松了心情,增进了同事间的交流,更激励着女员工更加自尊、自信、自立、自强,以崭新的面貌、创新的精神、健康的体魄投身于今后的工作中去。公司的发展离不开女员工的辛劳和付出,在此节日之际,让我们祝福女同胞们节日快乐、幸福安康!
发布时间: 2018 - 03 - 12
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为丰富员工的业余文化生活,增强团队凝聚力,营造一种积极、健康向上的团队氛围,公司于2017年10月27日-29日组织员工开展了景德镇、三清山三日游活动。27日早上,阳光明媚、秋高气爽,杭州及建德办公的员工分批有序地从两地出发前往江西景德镇。首先到达的第一个目的地是国家5A级景区——景德镇古窑陶瓷民俗博览区。陶瓷民俗博览区向我们展示了古代制瓷作坊、世界上最古老制瓷生产作业线、清代镇窑、明代葫芦窑、元代馒头窑、宋代龙窑、风火仙师庙、瓷行等景点,同时还向我们展示了古代瓷业建筑,明清时期景德镇手工制瓷的工艺过程以及传统名瓷精品。经过一番游览,大家对手工制瓷的技艺惊叹不已,景德镇陶瓷真不愧为瓷中之宝——薄如纸、白如玉、明如镜、声如磬!27日晚上,公司还为四季度生日的员工组织了庆生活动,大家欢聚一堂,一起过生日吃蛋糕,其乐融融。28日一早,恰逢重阳节,大家到达兼具“泰山之雄伟、黄山之奇秀、华山之险峻、衡山之烟云、青城之清幽”的国家自然遗产、国家地质公园——三清山。 乘缆车上山后大家先游览了南清园景区,其平均海拔1577米,历经十几亿年的地质演化形成了特殊的花岗岩峰林地貌,有众多形状极为特别的山峰怪石。接着大家参观了西海岸景区的奇景高空栈道、云海、大峡谷、古树名木,并漫步于阳光海岸之上,脚踏浮云,身披雾纱,犹如遨游于仙境之间。放眼望去,远处高山石林等壮丽景观尽收眼底。阳光海岸的奇观真叫人拍案叫绝...
发布时间: 2017 - 10 - 31
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2017年10月23日下午,公司三季度工作会议在杭州办公区域会议室顺利召开。陈勇义、余晓钟、程志全、诸葛敬、施竹生、王均第等公司领导及主管以上管理人员、关键岗位及继任候选人参加了此次会议。会议开始,公司财务负责人通报了各部门三季度各项经济指标完成情况,并对经营过程中出现的相关问题进行了提示和建议。接着各部门负责人分别汇报了部门三季度重点工作完成情况、存在的问题及相应的解决措施,提出了四季度工作的实施计划。在各部门汇报后,陈勇义总首先提出了公司目前面临的困难和风险:销售和毛利下降,公司盈利持续下滑;普药业务辐射能力有限,业务难以拓展;新药推广模式简单,与合作伙伴的紧密度不高,未能很好的提供增值服务;内部运营效率不高;员工主观能动性较弱,主动解决问题的人较少;公司机制僵化,创新乏力。面对各种困难,要保持业务稳定和增长,陈总强调:原料部要发力增加销售收入;普药配送事业部要拓展新业务,如医院托管、增加中药材销售等;渠道管理事业部需打破原有的思维理念,提升自我业务能力和专业知识,为厂家和商业提供更多的增值服务,销售团队也需不断增加新鲜血液;公司要加强机制的创新,如改变考核机制、奖励机制等。会议最后,陈总用“不破不立”四个字激发大家要大胆变革,积极应对各种挑战!
发布时间: 2017 - 10 - 26
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