建德医药2018年一季度工作会议顺利召开

日期: 2018-04-24
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2018年4月20日下午,公司第一季度工作会议在杭州以法莲休闲农庄顺利召开。陈远平、陈勇义、余晓钟、陈仙、王均第、章永平、程志全、诸葛敬、余红琳、孙云秀等公司领导及公司全体员工参加了本次会议,会议由公司常务副总陈勇义主持。

会议开场,陈勇义总带领大家观看了电影《赤壁》中的精彩片段并引出了 “方向、方法、方正”的主题。会议开始总经理陈远平宣布了公司组织架构调整及人员任命通知,新任高管发表了就职演说。接着公司财务总监通报了2018年一季度公司各项经济指标和财务情况进行了分析。随后,公司各部门分管领导分别汇报了一季度工作完成情况、分析了存在的问题及相应的解决措施,并提出了二季度工作计划。为发扬先进,树立榜样,会议安排了工作表现突出的业务和后勤员工进行了典型发言,希望大家听到他们的分享后能找出自身差距、向先进学习。紧接着公司副总陈仙对全员进行了《印章管理办法》和《会议管理规定》的培训,通过培训,大家对印章使用的流程及要求、会议如何召开等有了了解。

在听完上述内容后,陈远平总经理发表讲话,陈总提出2018年公司整体的重点工作为:一、减员增效。在业务萎缩板块,富余人员应减员增效。二、开疆拓土。在两票制的环境下,公司应加快新品的引进,深挖市场,可以不拘一格的制定政策。整合松鹿制药的资源,与知名品牌合作,重点挖掘民营医院、名医馆和OTC市场。三、提高专业化。员工应加强专业知识学习,提升工作的专业化。最后陈总用“人生没有白走的路,每走一步都算数。”这句话鼓励大家要发挥各自的主观能动性,不断向上发展。

总经理讲话后,公司对2017年度各项优秀人员和团队进行了表彰,希望公司全员以先进为榜样,增强责任、扎实工作,勇于挑战和担当,为公司的发展做出积极的努力和应有的贡献。

20日晚,为了找差距、反省工作中存在的问题、制定提升和改进的方法,公司组织开展了一场“批评与自我批评”活动。活动开始公司特邀嘉宾向大家分享了他开展业务和管理团队人员的经验。接着各组围绕主题进行了激烈的讨论并选出了一名代表将讨论结果向大家做了分享。听完分享陈总希望大家都能认识到缺点,摆正自己的位置,按照“三方两化”的工作部署开展工作,“三方”指的是方向、方法、方正,即:公司核心层是负责制定发展方向的,管理层是制定方法的,基层员工则是不偏不倚,不折不扣地执行;“两化”指的是标准化、专业化,复杂的工作应通过流程梳理变成标准化,再从标准化慢慢变成专业化。幸福是奋斗出来的!希望大家认识差距,不断改变现状,提升自己!

建德医药2018年一季度工作会议顺利召开

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