建德医药上半年暨二季度工作会议顺利召开

日期: 2018-07-09
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    201876日下午,建德医药上半年暨二季度工作会议顺利召开。陈远平总经理、余晓钟顾问、陈勇义、陈仙、王均第、章永平、程志全、诸葛敬、余红琳、孙云秀等副总及公司中层以上干部、业务人员参加了本次会议,呼伦贝尔松鹿制药有限公司马玉珠总经理一行领导也应邀参加了本次会议,会议由常务副总陈勇义主持。

    会议第一项议程,由公司财务总监王均第通报了2018年上半年公司各项经济指标,并对财务情况进行了简明扼要的分析,清晰地反映了各部门上半年的销售情况。

会议第二项议程,由公司各部门分管副总分别汇报了2018年上半年工作完成情况、分析了存在问题及三季度工作计划。在由陈远平总经理提出的公司发展思路的引领下,通过公司全员的努力,各部门克服困难,上半年的工作取得了不错的成绩,对于三季度的工作计划,各部门的负责人也是信心满满。 陈勇义副总针对业务部门上半年的开疆拓土情况,重点强调在开发的同时,必须坚守已有的市场,不能一边开一边丢,并指出三季度的工作应该重点围绕“提高终端掌控力、提升专业化、规范管理、有序运营”开展。

会议第三项议程,由行政人事部陆清闻就OA流程使用进行了操作培训。公司各部门通过2个月时间,全面梳理了公司各项流程,并顺利完成了OA平台的切换。陈远平总经理强调OA流程的运行时公司标准化建设工作的重要内容,各部门要切实使用好OA平台,各部门应指定人员与行政人事部进行OA对接,在OA试运行期间做好各自部门的流程运行完善。

会议第四项议程,由常务副总陈勇义宣读了公司职能评优表彰通知。为表彰业绩突出、表现优异的员工,进一步提高大家的工作积极性和工作效率,公司从5月份推出职能员工评优活动,5月份获奖员工共计39名。会上,张满花、余佩斯、谢秀芳、陈海涛、邓海平5位同志作为先进代表做了典型发言,希望通过本项活动可以起到树典型、扬正气、带整体,营造你争我赶的工作氛围的效果。

会议第五项议程,由公司特邀的行业专家给大家做了关于“医药行业混合营销模式的实践与探索”的主题分享,结合自身案例,详实地对OTC自营模式、招商代理模式、医院自营模式等几种模式进行分析,用自身的实践数据证明混合营销模式可以极大拉动产品销量的增长,为我们公司接下来向招商、直营相结合模式的转型提供了非常好的参考。

会议最后一项议程,由公司总经理陈远平发表了讲话。陈总指出开会的目的就是为了统一思想,解决矛盾,并且在不断解决矛盾中发展前进。公司通过上半年的全面调整,从班子的搭建、人员的布局、工作的开展方面已经逐步显现了自上而下改革的作用。今天的会议,陈勇义总很好地起到了带领团队的作用。职能团队里,行政人事的陈仙,后勤的孙云秀等同志都非常尽心尽责,还有一批像陆清闻同志这样非常认真努力的员工,针对像这样工作表现好的员工,要把工作量和薪金挂钩起来,不能见人分馒头。业务团队里面,既有像邓海平这样老树发新芽的老业务员,也有像余这样专业尽心的新人,大家要像上述人员看齐。 

 随着当前医药行业发展形势,建德医药虽然是代理的基因,但接下来的路必须坚定不移地走加强终端的管理能力的方向,不要搞一刀切,可以结合我们的实际情况开展自营和招商相结合的模式。不管是建德医药还是松鹿制药,面临的都是同一情况,并不是我们没有市场,而是需要我们及时变革,如果我们不拥抱变革,就会被淘汰出局,大家一定要有这种危机感。

最后,陈远平总经理代表公司对全体员工上半年的努力表示肯定和感谢,并希望各业务部门能够很好地组织部门内部会议,通过本次会议,全员能够统一思想和步骤,从今年下半年开始,坚定不移地沿着加强终端掌控的方向前行!

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