為全面落實集團公司關(guān)于招標采購工作的部署要求，合約管理部于近日順利完成《招標（采購）管理辦法》的修訂工作。本次修訂整合了原有三個相關(guān)管理辦法，實現(xiàn)了招標采購制度體系的統(tǒng)一規(guī)范。
新修訂的《辦法》重點聚焦三大優(yōu)化方向，一是明晰權(quán)責邊界，明確集團總部與下屬公司在招標采購中的職責劃分及審批權(quán)限；二是優(yōu)化備案流程，對子公司項目信息備案表進行優(yōu)化調(diào)整；三是創(chuàng)新管理機制，引入“評定分離”機制，增設(shè)標前分析環(huán)節(jié)，推動管理權(quán)限下沉。新《辦法》嚴格對標集團授權(quán)清單，進一步規(guī)范了招標采購全流程管理。
此次制度修訂有效厘清了集團各部門及子公司的招標采購權(quán)責關(guān)系，為提升集團招標采購工作的規(guī)范化水平與運行效率提供了堅實的制度保障。